Это кейс масштабирования: когда одна удачная точка превращается в небольшую сеть.

У Тараса был предпринимательский опыт и искал модель, которую можно масштабировать без большой команды . Идея кофеен самообслуживания зашла именно тем, что:
После успешного запуска первой локации он решил добавить еще две – так появилась небольшая сеть.
Благодаря сочетанию правильно подобранных локаций и высокого спроса на кофе во Львове, сеть Тараса вышла на:
Ключевые факторы успеха:
Такие показатели позволяют говорить о быстрой окупаемости , особенно при масштабировании с 1 до 3 локаций.
Да. Спрос на кофе во Львове очень высок. Автоматизированный формат с качественным кофе закрывает потребность быстро взять кофе по дороге, поэтому точки могут успешно конкурировать даже с классическими кофейнями.
Одна точка уже может давать стабильную прибыль, но 2–3 кафе самообслуживания позволяют распределить расходы и получить значительно больший суммарный оборот — как у кейса Тараса.
Нет. Процессы стандартизированы: пополнение ингредиентов, очистка, базовая диагностика. Команда Kavil учит, как эффективно обслуживать сразу несколько точек.
Да. Модель работает в городах с разным количеством населения. Основное – правильно выбрать локацию с достаточным трафиком и грамотно настроить цену и ассортимент.