Це кейс масштабування: коли одна вдала точка перетворюється у невелику мережу.

Тарас уже мав підприємницький досвід та шукав модель, яку можна масштабувати без великої команди. Ідея кав’ярень самообслуговування зайшла саме тим, що:
Після успішного запуску першої локації він вирішив додати ще дві — так з’явилась невелика мережа.
Завдяки поєднанню правильно підібраних локацій та високого попиту на каву у Львові, мережа Тараса вийшла на:
Ключові фактори успіху:
Такі показники дозволяють говорити про швидку окупність, особливо при масштабуванні з 1 до 3 локацій.
Так. Попит на каву у Львові дуже високий. Автоматизований формат із якісною кавою закриває потребу “швидко взяти каву по дорозі”, тому точки можуть успішно конкурувати навіть з класичними кав’ярнями.
Одна точка вже може давати стабільний прибуток, але 2–3 кав’ярні самообслуговування дозволяють розподілити витрати і отримати значно більший сумарний оборот — як у кейсі Тараса.
Ні. Процеси стандартизовані: поповнення інгредієнтів, чистка, базова діагностика. Команда Kavil навчає, як ефективно обслуговувати одразу кілька точок.
Так. Модель працює у містах із різною кількістю населення. Основне — правильно обрати локацію з достатнім трафіком і грамотно налаштувати ціну та асортимент.