Це приклад класичної моделі Kavil: коли з першого місяця є прогнозована стабільність, а обсяг продажів росте разом з впізнаваністю точки.

Віктор давно придивлявся до малого автоматизованого бізнесу, але шукав формат, який не вимагає постійної присутності. Кав’ярня самообслуговування привернула увагу простотою запуску та чіткою моделлю прибутковості.
Основні мотиви:
Це зняло з Віктора більшість стартових кроків — він одразу зайшов у робочий процес.
Протягом перших місяців показники стабілізувались на рівні 60–70 порцій/день.
Це типовий рівень для міст із населенням 80–100 тис., особливо при розміщенні в торгових центрах та супермаркетах.
Фактори, що вплинули на результат:
Окупність формується за кілька місяців, залежно від оренди та ціни напою.
У середньому 50–80 напоїв/день при правильній локації — це реалізується в реальних кейсах, включно з цим.
Старт відносно доступний: апарат, термінал, інгредієнти, плюс оренда локації.
Трафік мінімум 500–800 осіб/день, доступ до електрики, бажано — поряд із точкою продажу або проходом.
Від 1 до 3 днів залежно від підготовки локації.